為貫徹落實省質量強省工作領導小組、哈爾濱市監管總局、省建投集團、省水投集團關于開展“質量月”活動的通知精神和總體要求，慶達公司結合目前具體施工項目工作開展了“質量提升月”活動，將質量提升落到實處。

9月初首先開展了宣傳活動，組織召開動員會，進行活動動員和部署。公司班子成員及各項目部主要領導主抓本部門“質量提升月”活動，分析不足，找出差距，充分認識本項目質量工作所面臨的嚴峻形勢，進一步增強質量風險的憂患意識、危機意識和責任意識，克服粗心、麻痹大意的思想，提升質量管理能力。

各項目部結合生產實際，組織學習了專業規程規范《公司三體系管理文件》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程質量管理辦法》、《水利工程質量管理規定》、《水利工程建設質量與安全生產監督檢查辦法》、《建設工程安全生產管理條例》。

公司副總經理左鳳鳴、副總經理劉文祥、工會主席潘洪健等人陸續開展了相關文件的培訓活動，引導全員積極參與，對照檢查、查找不足，進一步提高大家的質量意識，增強質量工作的緊迫感和責任感。

系統培訓后，各部門召開了質量問題分析討論會，對影響項目質量和公司發展的關鍵問題進行討論，切實解決質量問題，提升項目施工質量管理水平。

“質量提升月”是本年度的重點工作，公司領導強調要進一步提高施工工程質量和施工技術能力，夯實企業發展基礎，保證工程質量優良。認真總結經驗，形成質量重點長效機制，把“質量提升月”活動中好的做法、好的經驗常規化，形成優良質量體系推動質量的持久動力。

下一步慶達公司將以質量活動月取得的優秀經驗為基礎，建立以項目經理為主的質量檢查長效機制，持續開展“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，進一步細化分解，落實責任，為公司發展高標準項目施工質量作出更大貢獻。